在我的職業(yè)生涯當(dāng)中我也干過(guò)一段時(shí)間的電梯裝飾，原本我是干室內(nèi)裝修的，后來(lái)有親戚做電梯裝飾看他們每年都能掙好多錢，后來(lái)我決定跟他們混了，每想到電梯裝飾設(shè)計(jì)同太廣了，首先你得能弄來(lái)活，沒(méi)有活你技術(shù)在好那也是白扯，弄活這個(gè)跟室內(nèi)裝修還不一樣，那個(gè)比這個(gè)好弄活，后來(lái)干了一段時(shí)間我看還是算了，我還是干室內(nèi)去吧。

做好職工入場(chǎng)教育工作，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分別組織工人分批進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。選擇全格供貨商，組織好貨源，把好材料關(guān)。工程項(xiàng)目級(jí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主組織項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項(xiàng)國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，保質(zhì)保量完成施工承包合同任務(wù)。參與本工程施工的其它管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料機(jī)具需用計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)控制目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)施。首先，使用電梯品牌。通常，人們?cè)谫?gòu)買商品時(shí)會(huì)考慮品牌效應(yīng)。因此，品牌越好，人們買的東西越好，他們會(huì)感覺(jué)越安全和放心。電梯的安裝也是一樣的，一般品牌的電梯越好，乘坐時(shí)會(huì)更舒適。其次，電梯的維護(hù)保養(yǎng)。電梯需要定期檢查。通常，檢查電梯一個(gè)月，以防止電梯出現(xiàn)問(wèn)題。相反，乘電梯的人被困其中，或者電梯墜落，造成不可逆轉(zhuǎn)的后果?？傊?，電梯的使用壽命與電梯的品牌、質(zhì)量、日常維護(hù)和正確使用密切相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，電梯的使用壽命是15年左右，有的可以使用更長(zhǎng)的時(shí)間。
熟悉及會(huì)審圖紙：根據(jù)建設(shè)單位提供的文件和相關(guān)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問(wèn)題，參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。